In primo luogo, i manager dell'era dell'IA dovranno avere una buona comprensione delle tecniche e degli algoritmi di IA, così come delle tecnologie correlate come il machine learning e il deep learning. Inoltre, dovranno essere in grado di comprendere i dati e le informazioni, e di tradurre queste informazioni in azioni concrete che possano migliorare i processi e la produttività dell'organizzazione.

Queste figure dovranno avere una buona comprensione dei rischi e delle opportunità dell'utilizzo dell'IA, inclusi i rischi per la sicurezza informatica e della privacy. Dovranno essere in grado di progettare e implementare politiche e procedure per mitigare questi rischi, senza limitare l'efficacia dell'IA.

In terzo luogo, i manager dell'era dell'IA dovranno avere una forte capacità di leadership e di gestione del cambiamento, in grado di guidare e motivare il personale nell'adozione dell'IA e nella trasformazione digitale dell'organizzazione. Dovranno essere in grado di comunicare chiaramente gli obiettivi dell'organizzazione, le sfide e le opportunità dell'IA, e di fornire formazione e supporto ai dipendenti.

Infine, dovranno essere in grado di mantenere una visione strategica dell'utilizzo dell'IA, in grado di capire come questa tecnologia può aiutare l'organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi a lungo termine. Dovranno essere in grado di progettare e implementare strategie che siano sostenibili e in grado di adattarsi ai cambiamenti del mercato e della tecnologia.

In sintesi, dovranno avere una vasta gamma di competenze e conoscenze, incluse quelle tecniche, di gestione del cambiamento, di leadership e di strategia. Sarà essenziale per le organizzazioni investire nella formazione e nello sviluppo di queste competenze, al fine di rimanere competitive nell'era digitale.